Hallo G-rooon,
aus meiner Perspektive ist es auch nicht wirklich "deine" Aufgabe die nötigen Kompetenzen festzulegen, das sollte durch eine Stellenbeschreibung erfolgen. Dort sollten die wichtigsten Tätigkeiten abgebildet sein und daraus lassen sich ja notwendige Kompetenzen ableiten.
Z. Bsp.: Ermittlung von Kennzahlen (Tätigkeit) - Umgang/ Kenntnisse CAQ System (Kompetenz)
Dementsprechend kann man sehr gut eine Q-Matrix erstellen in der die Mitarbeiter der jeweiligen Abteilung aufgelistet auf der y-Achse sind und die Kompetenzen auf der x-Achse. Dann einfach nach einem festgelegten Bewertungsschema bewerten lassen und du hast Kennzahlen zu dem Mitarbeiter - Schulungsbedarf des einzelnen / Kennzahlen zur Kompetenz - Schulungsbedarf der Abteilung.
Die Bewertung würde ich den direkten Vorgesetzten machen lassen. Bzw. habe ich auch schon von Methoden gehört in denen eine Bewertungsmischung von Vorgesetzten und Kollegen erstellt wurde.
aus meiner Perspektive ist es auch nicht wirklich "deine" Aufgabe die nötigen Kompetenzen festzulegen, das sollte durch eine Stellenbeschreibung erfolgen. Dort sollten die wichtigsten Tätigkeiten abgebildet sein und daraus lassen sich ja notwendige Kompetenzen ableiten.
Z. Bsp.: Ermittlung von Kennzahlen (Tätigkeit) - Umgang/ Kenntnisse CAQ System (Kompetenz)
Dementsprechend kann man sehr gut eine Q-Matrix erstellen in der die Mitarbeiter der jeweiligen Abteilung aufgelistet auf der y-Achse sind und die Kompetenzen auf der x-Achse. Dann einfach nach einem festgelegten Bewertungsschema bewerten lassen und du hast Kennzahlen zu dem Mitarbeiter - Schulungsbedarf des einzelnen / Kennzahlen zur Kompetenz - Schulungsbedarf der Abteilung.
Die Bewertung würde ich den direkten Vorgesetzten machen lassen. Bzw. habe ich auch schon von Methoden gehört in denen eine Bewertungsmischung von Vorgesetzten und Kollegen erstellt wurde.