Hallo zusammen,
ich wollte hierzu mal Eure Meinung hören.
Wie geht Ihr mit dem Thema um. Laut IATF 16949 8.4.2.3 um?
Ich baue gerade das Lieferantenmanagement bei meinem neuen Arbeitgeber auf und bin auf den o.g. Punkt gestoßen. Aktuell plane ich , dass ich in der Verfahrensanweisung für Lieferantenentwicklung u.a. auf den Punkt (die Systementwicklung der Lieferanten ) eingehen werde. Als allgemeine Entwicklungsmaßnahmen würde ich Lieferantengespräche und Lieferantenaudits (System und Prozesse) definieren, wie ich den Lieferanten von Nicht 9001 zu 16949 entwickeln kann. Als Schritte würde ich die 5 Punkte aus 8.4.2.3 übernehmen.
Als Nachweise würde ich die Berichte inkl. ggf. Maßnahmen von Gespräche und Lieferantenaudits heranziehen.
Schulungen etc. würde ich erst mal nicht als Maßnahmen definieren.
Wo ich aber ein "Problem" sehe, ist die zeitliche Schiene (z.B. in welchem Zeitraum ich einen Lieferanten von 9001 zu 16949 entwickeln werde). Aktuell will ich keine Zeitschiene definieren.
In der Lieferanten-QSV bzw. der dazugehörigen CSR fordern wir von den Lieferanten diverse Punkte aus der 16949 (z.B. PLP, FMEA, PPF, RGA, etc.).
Ich sehe das so wie Rainer
Wie seht Ihr das? Meint Ihr das reicht für die "Normerfüllung".
ich wollte hierzu mal Eure Meinung hören.
Wie geht Ihr mit dem Thema um. Laut IATF 16949 8.4.2.3 um?
Ich baue gerade das Lieferantenmanagement bei meinem neuen Arbeitgeber auf und bin auf den o.g. Punkt gestoßen. Aktuell plane ich , dass ich in der Verfahrensanweisung für Lieferantenentwicklung u.a. auf den Punkt (die Systementwicklung der Lieferanten ) eingehen werde. Als allgemeine Entwicklungsmaßnahmen würde ich Lieferantengespräche und Lieferantenaudits (System und Prozesse) definieren, wie ich den Lieferanten von Nicht 9001 zu 16949 entwickeln kann. Als Schritte würde ich die 5 Punkte aus 8.4.2.3 übernehmen.
Als Nachweise würde ich die Berichte inkl. ggf. Maßnahmen von Gespräche und Lieferantenaudits heranziehen.
Schulungen etc. würde ich erst mal nicht als Maßnahmen definieren.
Wo ich aber ein "Problem" sehe, ist die zeitliche Schiene (z.B. in welchem Zeitraum ich einen Lieferanten von 9001 zu 16949 entwickeln werde). Aktuell will ich keine Zeitschiene definieren.
In der Lieferanten-QSV bzw. der dazugehörigen CSR fordern wir von den Lieferanten diverse Punkte aus der 16949 (z.B. PLP, FMEA, PPF, RGA, etc.).
Ich sehe das so wie Rainer
- wir haben nicht die Ressourcen um ca. 200 Lieferanten zur 16949 zu entwickeln. Und dann ist es auch so, dass viele Lieferanten die "Macht" haben, sich nicht nach der 16949 zertifizieren zu lassen.RZipperer schrieb: ....Wie soll das umgesetzt werden und vor allem mit welchen Ressourcen (der durchschnittliche Tier 1 oder 2 hat ca. 200 - 400 Lieferanten ... Nun gibt es Großlieferanten wie Shell, BASF, Ciba, etc. die auch noch andere Märkte beliefern und ggf. die Erfüllung der Forderungen
a) ablehnen und
b) auch keinen kundenseitigen Systemauditor ins Haus lassen.
.....
Wie seht Ihr das? Meint Ihr das reicht für die "Normerfüllung".
