Große Probleme bei der Einführung eines QMS - Transport und Logistik Unternehmen - von : the Raccoon

Wenn es einen Konzern gibt der hier die Vorgaben macht dann gibt es eine Möglichkeit diese auch zu nutzen.

Das Dein Chef der Meinnung ist das Du das alleine machen kannst ist nicht neu. Leg Ihm einen PLan vor wie Du das machen willst.

Ich würde mir die Zertifizierungsgesellschaft zum Freund machen und vorschlagen ein "Voraudit" im Sinne einer Potentialanalyse zu machen.

Ein Auditor schaut sich zusammen mit Dir und dem Chef das vorhandene "IST" an und macht dann konkrete Vorschläge,
wo etwas nachzuregeln ist um im Sinne des Konzerns das "SOLL" zu erreichen.

Solch ein Voraudit hat den Charme, dass ein Externer die Abweichungen aufzeigt und auch klar die Konsequenzen darlegt.

Dem glaubt man mehr als Dir (schon weil es Geld kostet)

Dein Argument kann sein, hier Geld zu sparen weil der Auditor natürlich gezielt auf notwendige Arbeiten hinweisen kann.

Du würdest evtl. zu lange brauchen um das zu ermitteln oder eben an den falschen Sachen viel Zeit verbrauchen.

Das mit den Mitarbeitern würde ich als CHef eine Abmachung im Sinne einer Prämie machen.

Wenn im Auditierten Bereich keine Hauptabweichung = dann Prämie.

Sollte helfen zu motivieren und ist billiger als ein Nachaudit.